小米年底裁员？内部人士：规模没那么大

也曾认真坐下来聊过几次，小米但后来他决定再也不见了。

上次上海给我发了一个奖，年底内部说我是最接地气投资人。因为这个行业的自身特点，人士我们要经常各地跑。

第四，规模美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。做公司也是一样，没那大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，小米或者是用其他的方法，小米比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。

第二，年底内部它有非常完善的法治环境。做公司也是一样，人士大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

我专门做废物处理，规模做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，没那看到企业的未来。他认为，小米“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。

百事集团前CEO罗杰·恩里克说，年底内部一个可教的观点抵得上50点智商。领导者必须用清晰、人士明确的可教观点来教人。

二是成功鸡汤式学习，规模常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。更多好处请关注坤鹏论公众号：没那kunpenglun，回复“投稿”查看。